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房地產公司多措并舉推動人才紅利成為強勁驅動

    房地產公司為打造一支高素質高水平設計團隊,提出人才培育“能干、會算、善管、懂經營”的總體思路,樹標桿、定方向,多渠道培養各類人才。
    加強內外部培訓,涵養人才“蓄水池”。該公司制定下發年度培訓計劃,著力從制度層面打通人才培養通道,提升職工價值創造的本領。從思想政治、職業道德、崗位技能、專業技術四個方面,針對四類人員(領導人員、技術骨干、職能部門人員、業務人員),通過需求調查、制定方案、組織實施、考核評估等步驟,分層次、分領域、分專業抓好對口培訓和按需培訓。今年以來組織參加各類培訓和對外交流會20余次,累計受訓200人次。
    多級聯動傳幫帶,打通素質提升“壁壘”。該公司建立多級聯動的人才培育機制,構建合理的人才梯隊,對歷屆新員工,堅持導師帶徒制度,定期開展職工大講堂,讓管理人員、專業技術人員、業務人員紛紛走上講臺,就某一領域以深入淺出的的方式為職工提神醒腦、釋疑解惑,起到專業帶頭、項目帶頭、板塊帶頭的作用,營造“人人爭當老師、人人甘做學生”的良好學習氛圍。
    注重人才激勵,激活干事創業“一池春水”。管理之道,唯在用人。該公司建立各種激勵措施,讓想干事的人有機會,讓能干事的人有平臺,讓干成事的人有地位。為鼓勵職工積極參與注冊考試,公司為全員辦理了繼續教育,同時加大對取得注冊證書職工的獎勵,2019年公司通過各類注冊考試9人。面臨發展形勢,強化績效考核,對經營獎勵作出相應調整,員工干事創業積極性大大提高,釋放出巨大人才紅利,推動人才優勢成為企業發展的強勁驅動。
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